До сих пор “программное обеспечение пожирало мир”. Теперь ИИ поглощает программное обеспечение

В течение многих лет мы повторяли идею, которая казалась бесспорной: “программное обеспечение пожирало мир”. Это был самый простой способ объяснить, почему практически любой сектор оказался в зависимости от приложения, платформы или облачного сервиса. Но что-то начинает незаметно и в то же время чрезвычайно амбициозно меняться: революция в области искусственного интеллекта не только трансформирует целые отрасли, но и оказывает давление на индустрию программного обеспечения изнутри. Вопрос, который начинает вырисовываться, одновременно деликатный и увлекательный: если ИИ может создавать индивидуальные инструменты за считанные секунды, какой смысл продолжать платить за жесткое стандартизированное программное обеспечение, которое работает, да, но которое часто заставляет работать так, как диктует платформа.

Это тот момент, когда дебаты становятся действительно серьезными: речь идет не о постепенном улучшении, а о том, чтобы поставить под сомнение текущую модель как стандарт корпоративного программного обеспечения. Логика агрессивна, по крайней мере, на бумаге. Таким образом, мы можем столкнуться с потенциально масштабными изменениями. И да, “потенциально” — ключевое слово: есть основания полагать, что это может произойти, и столь же веские основания полагать, что это может иметь очень реальные пределы.

Программное обеспечение во времена искусственного интеллекта

Возможно, все это связано с очень приземленным вопросом: за что вы платите, когда платите за программное обеспечение. До сих пор цена включала в себя создание инструмента, его эволюцию и затраты на то, чтобы сделать его достаточно универсальным, чтобы продавать его тысячам компаний. Если ИИ сжимает эту часть и позволяет генерировать быстрый и дешевый код, ценность переносится на другие сайты: проектирование потока, реальная интеграция с бизнес-системами, измеримые результаты. Брет Тейлор, основатель и генеральный директор Sierra и член правления OpenAI, настаивает на том, что основное внимание должно уделяться ценности, которую получает клиент, а не технологиям ради технологий.

До сих пор для большинства компаний карта была вполне узнаваемой: либо вы покупали уже готовый инструмент и принимали его правила, либо заказывали разработку по индивидуальному заказу, обычно более трудоемкую и дорогую, но более приспособленную к тому, что вам было нужно. То, что вводит ИИ, — это альтернатива, которая на бумаге нарушает баланс: вместо того, чтобы выбирать часть программного обеспечения, было бы достаточно объяснить проблему и позволить агенту создать индивидуальную систему, развернуть ее и настраивать по мере изменения процессов. Брет Тейлор описывает это на основе опыта Сьерры с агентами по работе с клиентами: “Мы предполагаем, что, если мы продвинемся на пять лет вперед, подавляющее большинство цифровых взаимодействий будет осуществляться через агента”. Если это будет выполнено, доминирующим интерфейсом многих компаний больше не будет традиционная платформа.

Что наиболее важно, этот разговор больше не происходит только на конференциях или презентациях для инвесторов. Есть практические признаки того, что парадигма, по крайней мере, вырисовывается: так называемое “vibe coding” стало реальностью для многих пользователей, которые не являются разработчиками, способными создавать веб-сайты. или инструменты, описывающие то, что они хотят, с помощью текста. Такие платформы, как европейская Lovable, выдвинули эту идею широкой публике: меньше технических барьеров, больше быстрых итераций, меньше “проектов” и больше проб и ошибок. Это не означает, что завтра компания собирается заменить свою ERP системой, созданной на лету, но это помогает понять, почему рынок и отрасль начинают серьезно относиться к этой возможности.

И именно здесь энтузиазм обычно вступает в противоречие с реальным бизнесом. Корпоративное программное обеспечение не живет изолированно: оно привязано к базам данных, устаревшим системам, идентификаторам, разрешениям, аудитам и интеграциям, которые годами работали определенным образом. К этому добавляется самое деликатное: соблюдение нормативных требований, безопасность и внутренняя ответственность, которые в регулируемых секторах определяют, что можно делать, а что нельзя. Даже если агент может создать работающую систему, еще предстоит выяснить, кто ее поддерживает, кто ее поддерживает, кто гарантирует, что она не сломается со временем, и кто реагирует, когда что-то выходит из строя. В этой области у “индивидуального и быстрого” программного обеспечения еще много вопросов.

Если все это кажется еще слишком абстрактным, Bloomberg дает довольно четкий прогноз: рынок уже реагирует так, как будто угроза реальна, даже если мы еще не знаем, как далеко она зайдет. Издание объясняет, что запуск Anthropic Claude Cowork возродил страх перед сбоями, которые окажут давление на традиционное программное обеспечение. Согласно этому тексту, набор показателей SaaS, за которым следует Morgan Stanley в качестве отраслевого индикатора, упал на 15% с начала 2026 года после снижения на 11% в 2025 году, что является худшим показателем с 2022 года. Ко всему этому некоторые цитируемые аналитики указывают на то, что на данный момент нет причин держать в портфеле акции компаний-разработчиков программного обеспечения.

Редактор: AndreyEx